チームリーダーの教科書

著者は伊勢丹のカリスマバイヤーを経て、
現在、福助・代表取締役社長の藤巻幸夫さん。
なお、言うまでもなく、
モルガンスタンレー元東京支店長、
藤巻健史氏の弟さんでもある。

まあそれは良いとして。chapter。

1準備
2編成
3ビジョン（志）
4戦略
5士気
6トラブル対処
7次リーダー育成

ビジョンという言葉は色んな本で使われるし、
もちろん分かっているつもりだったけど、なんかね、

「志」という日本語で説明されると、

「すごく」分かったような気がした。

結局、どんな場所にいても、
リーダーシップは発揮することが出来ることを、
改めて思い出し、

分からないことだらけの毎日だけど、

もっと主体的に取り組まないといけないな、
と改めて思わされた。
それは部下に対しても、同期でも、上司にも。

「「この人なら想いを理解してくれる」という上司をまずは必死で探し出せ。そしてこれはと思う人に腹を据えてアプローチせよ。」(P.18）

あと、「マーケティング」（ここでは市場調査という意味）
に対する態度も明確になっている。

「マーケティングというのは、リスクをゼロに出来る万能ツールではない。

本当に問われるのは、分析（市場調査）によって浮き彫りになったリスクを前に、リーダーのあなたが「この失敗が起きたら自分が責任を取る」という口にできるかということだ。

つまり、マーケティングの行き着く先とは、リスクをすべて取り除くことではなく、リスクへの覚悟を決めることである。」(P.52)

そして、

インフォーマル・コミュニケーションの大切さ。
これは大学時代にSから学んだことでもある。

とにかくリーダーシップとは、コミュニケーション。
したがって「聞くこと」の大切さも言うまでもなく。

追伸

最近、京大主席候補（6才下）と話してて、
彼があまりにも出世早そうなので、

「出世したら引き上げてください」

と、とりあえず

土下座する勢いで

お願いしておいた。

そしたら、リーダーの話になり、
「***さんの方がリーダーには向いてるかもしれませんよ」

「リーダーって

バカ殿の方が

うまくいきますから。」

褒められてる？